Новое на сайте
- Существуют 2 неравные группы, условно можно назвать их «автомобилисты» и «представители автосервисов».
- Разработка модели «ТО ВЕ» (как должно быть) компании
- Каким должен быть наш идеальный автосервис?
- Правовая среда бизнеса
- Исходные данные о наличии ресурсов: на июнь 2002 года
- Формирование портфеля альтернативных стратегий
- Оценка ключевых областей проекта развития предприятия
- Теория принятия решений, выбор начальной маркетинговой стратегии
- Выбор Организационной Структуры Управления
- Сценарный анализ. Сколько нужно инвестировать в проект автосервиса?
- В какой именно проект, если их может быть несколько?
- Определение момента ликвидации предприятия
- Процесс адаптации
- «Дерево решений»: Построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятия
- Оптимизация при реализации решений в условиях риска
- Матрица предприятия
- Влияние «слабых сигналов» ("движение на красный свет")
- Контроль реализации стратегии
- Заключение
- Автосервис формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности
- Составляющие для анализа стратегического окружения
- Разработка стратегии компании, комплексный анализ.
- Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса.
- Классификация так называемых «автосервисов»
- Автомобильный рынок в России
- Производство
- Производство автомобилей в мире
- Производство автомобилей в Европе
- Производство автомобилей в России
- Продажи автомобилей в мире и Европе